香廷公司组织开展2019年度 绩效目标考核工作

      会上，公司分管领导、中层干部围绕2019年工作完成情况、存在的问题和不足、2020年工作计划进行述职。公司主要领导及分管领导对各部门年度工作的开展情况以及存在问题进行点评总结，并有针对性的提出整改意见。

      随后，本着“客观公正、实事求是、注重实绩”的原则，采用交叉考核方式，检查各部门2019年度工作业绩及重点工作完成情况及台账管理工作。

 

        最后，公司主要领导对此次考核工作进行了总结，对公司各部门2019年工作成绩给予充分肯定，希望各部门认真总结2019年工作经验，充分认识到公司发展面临的严峻形势，科学谋划好2020年各项工作，推动公司发展再上新台阶；同时希望进一步优化公司绩效考核管理办法，最大限度地激发员工的工作积极性，强化员工效益和效率意识，确保绩效管理发挥更大更好的作用，以此推动公司的经营业绩和管理水平提升。

 

         2019年以来，香廷公司高度重视绩效管理工作，年初结合公司实际情况，对年度绩效考核方案进行优化，将年度绩效目标细化分解到各部门、各岗位，确保公司全体员工能以强烈的责任意识、饱满的精神状态投入到工作中，圆满完成了公司2019年度各项目标任务，推动公司发展迈上新台阶。